какво причинява конфликт в екип?

каква може да е възможната причина защо в екипа може да има конфликт? Като например когато сме помолени да направим проект или да решим проблем заедно.

13 отговора

• професионален успехЛюбим отговор

  
  
  Въз основа на моя опит в обучението, конфликтът е налице, тъй като екипите обикновено нямат време да се развият. Има 4 етапа на развитие на екипа, които се случват.

  1. Формиране: събиране, poilite, учтив подход към задачата.

  
  
  

  2. Штурм: необходимостта от установяване на роли е налице, а конфликтът е естествен и необходим компонент, който възниква.

  дева слънце телец луна

  
  
  3. Нормиране: норми за група / екип, установени за подхода към задачата, стиловете на комуникация и т.н. и членовете на групата започват да се ценят един друг.

  4. Изпълнение: Крайният етап на екип, където ефективността е ключова, подходът към задачата, задълженията и ролите е установен и всеки член знае силните страни един на друг. Комуникационните стилове са на открито и екипът наистина се представя.

  Отнема време, за да стигнете до там. Конфликтът е естествен ... имайте предвид това и се съсредоточете върху задачите, като същевременно оценявате приноса на всеки член на екипа.

  
  
  Надявам се това да помогне!

  Източник (и): 3 години правене на екип и обучение във висше образование
• на духовете

  - Един от членовете може да бъде мързелив. и иска всички останали да робуват и той получава точки, без да кандидатства. Той залага на факта, че другите му съотборници не биха искали да се провалят и следователно ще го носят със себе си.

  2. Несъгласие относно най-добрия начин за извършване на текущата работа Това може да произтича от неразбиране на това, което наистина се изисква

  
  
  3. Его. Може да има член, който да доминира над другите и да не се съобразява с гледната точка на съотборниците си. Г-н знае всичко, много нетолерантен към другите.

  4. Нежелание по пътя на повечето членове да откриват взаимно силните и слабите си страни и да впрегнат необходимото, за да свършат работата

  5. Нагласи като гняв, разочарования и т.н. Това може да се дължи на липса на финанси за закупуване на материалите за проекта.

  6. Егоизъм. Всеки член може да мисли, че проектът или този курс е безинтересен и не е приоритет за него, така че той иска да върши възможно най-малко работа.

  7. Налягане. Член може би е част от друга група, която е също толкова взискателна или дори повече. Спорт и практика, музика и др ...

• BatGirl 217

  Безразличие. За съжаление, има някои членове във вашия екип, които не се интересуват дали са в печеливш отбор или губещ отбор и никога няма да се опитат да издърпат тежестта си. Те просто „не разбират“ и може да седят отстрани или да отсъстват заедно. ... Те може да обичат да печелят, но няма да положат специални усилия, за да допринесат за успеха на отбора. Трудно ми е да разбера, когато децата, както и възрастните, не се интересуват по един или друг начин дали техният отбор печели или губи. Като състезателен човек, осъзнах, че независимо от възрастта, в екипа винаги ще има хора, които са безразлични и сдържат другите, без дори да го осъзнават. Номерът е да уловите отслабването си с вашата упорита работа, тъй като в крайна сметка усилията на екипа са отговорни за резултата на отбора, включително GPA.

  библейско значение на миришещ дим

  Източник (и): Ежедневни срещи на „Пръчици в калта“
• eddygordo19

  Може да е липса на лидерство. Без силно ръководство е много трудно да се решат проблемите в рамките на група. Всеки човек по природа има своя собствена перспектива и мнения и обикновено не всички идеи могат да бъдат приложени поради противоречиви мнения. Следователно вземането на решения като група обикновено изисква система за разрешаване на проблеми и вземане на решения.

  За да разреши различията, групата трябва или: 1) да назначи президент, който да решава въпроси след дискусия; 2) приемане на система за гласуване; или 3) се съгласи да продължи обсъжданията толкова дълго, колкото е необходимо за постигане на единодушно съгласие.

  Третият вариант е най-неефективен, но е привлекателен за стремеж към универсално споразумение. Той е неефективен поради времето, което може да е необходимо за постигане на консенсус, и, разбира се, възможността за блокиране.

  Вторият вариант е може би най-вкусният вариант и най-вероятно ще бъде договорен. Правилото на мнозинството е един от гръбнака на демократичните правителства.

  Първият вариант е най-ефективен, но може да се наложи да се гласува кой да бъде президент. Казвам, че тя е най-ефективна, защото добрият президент ще може да взема бързо информирани решения, но слабият президент също може да бъде нерешителен и да доведе до закъснения.

  Ако вашата група е голяма и сложна, може да се наложи хибрид. Но предполагам, че имате малък екип, който няма да отговаря за компания от Fortune 500 или да управлява държава.

  Във всеки случай ще е необходимо силно ръководство, което да предлага и прилага каквато и система за вземане на решения да бъде приета. Някой трябва да поеме отговорността, за да може групата да вземе решение за формата на управление. След като се реши формата на управление, става въпрос за вярно следване на системата при решаване на проблеми и вземане на решения.

• Как мислите за отговорите? Можете да влезете, за да гласувате отговора.
• trc_6111

  Има много сложни отговори на този въпрос. Просто е, едно и също нещо, което причинява конфликт в екип, е нещото, което създава хармония. Личност.

  лев мъжки и лев женски

  Начинът, по който ние като индивиди и група реагираме както на вергентни, така и на разнопосочни личности, е причината или за рая, или за конфликта.

• Директорът

  Мисля, че има няколко неща, които могат да предизвикат конфликт в екипа. Егоизмът със сигурност е един. Различните работни навици или липсата на е друго. Различните очаквания за резултати могат да създадат конфликт. Но основното, което го създава, е човешката природа, наречена в някои кръгове „плътта“.

• Тимъти У.

  Нека преброя начините ....

  его

  ленивец

  нетърпение

  несъответстващи очаквания

  неуспех за всички членове на отбора да се вкарат в целта

  непоносимост

  липса на умения за междуличностна комуникация

  предубедени представи за други членове на екипа

  липса на опитно ръководство

  какво означава, когато сънуваш кученца

  лошо формулирани инструкции

  неспособност за правилен анализ на проблема

  невъзможност за точно формулиране на решение

  лошо делегиране на задачи

  и т.н.

• младши 800

  Ревност. Това е основното на всичко. Те мислят, че са компетентни и могат да свършат по-добра работа от вас. Другият основен важен фактор е, когато загубите уважението си към тях и няма начин да си го върнете, след като загубите. Има много неща, които можете да направите, за да загубите уважението си, като например да правите секс или да се развихрите с тях, а също и ако сте потребител на вещество пред тях.

• Lizzie G

  Занимавам се с това по време на работа през последните 6 месеца. Причината зависи от това кой член на екипа и какъв е неговият / нейния дневен ред. Това може да бъде его, личен интерес, несигурност, липса на доверие, липса на лидерство, съревнование за лидерската роля.

  Източник (и): Корпоративен опит
• Черемова бомба

  РЕВНИТЕ хора са точно такива. Просто се уверете, че не поставяте носа си толкова далеч във въздуха, че да не виждате надолу. Късмет

• Покажи още отговори (3)